Modernize the Thai Workforce

Thailand came from a 7% to 5% to 3% growth economy (give or take a few) and now is the most aging economy in the ASEAN (next to Russia and China the only emerging economy). Instead of uplifting productivity and developing the workforce many (not all though) companies have opted for cheap labor from neighboring markets, instead of investing into people and increasingly smart automation (in turn leading to more value added products and services). The other issue is that in not improving the workforce wont allow salaries to massively increase, preventing lower income groups of paying back massive consumer debt, which increasingly means that tax breaks for consumption won’t help uplifting the economy. 
Strategically it is crucial for the country to refocus and given incentives to Corporation to educate the workforce. Equally, the government must introduce more programs to train and develop workers in factories and offices, while giving tax breaks to companies doing it by their own merits. 

By the way, this is also true in newer job groups like Technology related. Thai corporations are still too careful in investing into Technology and modernizing Technology skills. Many CVs I receive appear to have solid IT skills from people working for local and regional companies. However, many of these tech skills are 3+ years behind what I would consider “modern” technology platforms. 

This is probably one of the top 3 topics for the nation to get right! I hope all of you will help to share the message and influence corporations and government to act!

Thailand Must Invest into its Workers


Annual Reports must include a CIO Scorecard

It was a pleasure to have been part of the tremendous team effort over the last few years and having helped driving upsides, which are shown in the Annual Report 2016 of Standard Chartered.

Initiatives like an aggressive API Strategy, the Hadoop and Machine Learning ecosystems driving massive upsides for the business (Very proud to have acted on Hadoop over 3 years ago), agile architectures to power charge channels, RegTech and overall dramatic innovation in the technology environment.

Equally, I am happy to see in the hints in the Annual Report, that quite a few of the initiatives I have been part of kicking off will continue and be expanded in years to come.

Good news!
While reading through the annual report, I was missing more insights of the Group CIO’s visions, views, achievements, and core future initiatives. The state of technical affairs, teams, and investments.
How can shareholders evaluate whether the investments in the bank are worthwhile, if they can’t measure the Technology quality?

Especially in the Banking sector, but also Telecommunciations or Retail, this is the one of the most important true differentiators in today’s world. Looking at many local banks nowadays, they just aren’t able to cope without massive external help! Standard Chartered (as other global players in banking and outside) are having a massively large Technology Organization.

So how are they doing? Do they have talent? Are the delivery at innovation at speed? Is the bank attracting more talent (a sign of great technology teams)?
Investors must asked these questions and Corporations need to share, even in the Annual Report! How digitally and technically ready these are! Scorecards are more than finances, they need to show the investment into the future of the organization and in the digital world!

When I look at Corporations Annual Report, what would I like to see?

1.) The mix of modern versus old technologies, as a sign of capabilities

2.) Outsourced versus Insourced technology capabilities, confirming the abilities to change and innovate

3.) Adoption rate of agility and areas agile methods are being used – Smart Architecture and empowerment of agile teams allow corporations to rapidly create new products and services.

4.) Adoption of Innovation for Technologies and teaming with Startups, this includes the usage of Open Source frameworks – a sign of deeper technology skills

5.) Discretionary versus Non Discreationary cost (Must spend to keep the place going vs budget to drive new projects), shows quality of IT and ability to develop new products and services day by day

6.) Annual achievements in modernizing and simplifying technologies (measuring the transformation journey itself)

7.) Future investment in type, technology, and style

I hope organization will adopt some form of CIO/CTO Scorecard in their annual reviews and also sharing how they invest into changing corporations, so that shareholders can better evaluate the rate of transformation in cororpations.


บทสัมภาษณ์ Axel Winter ในประชาชาติธุรกิจออนไลน์

เมื่อช่วงเดือนตุลาคมที่ผ่านมา เว็บไซต์ ประชาชาติธุรกิจ ออนไลน์ ได้ลงบทความสัมภาษณ์คุณ Axel Winter โดยมีคุณพงศ์พีระ ชวาลาธวัช คอลัมน์นิสต์เจ้าของคอลัมน์ Startup Cafe เป็นผู้สัมภาษณ์ ในบทความนี้ได้มีการพูดคุยกันในหลายเรื่อง ทั้งเรื่อง Fintech ในประเทศไทย แนวโน้ม Digital Banking ที่บางคนอาจจะมองว่ากำลังจะเข้ามาแทนที่สถาบันการเงินต่าง ๆ หรือไม่ รวมไปถึงการความคิดเห็นเกี่ยวกับนโนบายของรัฐบาลไทยอย่าง Thailand 4.0  และคำแนะนำที่ฝากไปถึงคนในแวดวง Startup  โดยบทความฉบับเต็มนั้นสามารถคลิ๊กเข้าอ่านกันได้ที่ คุยเรื่อง Fintech กับคุณ Axel Winter 


ความเห็นทั่วไปเกี่ยวกับ “อาเซียน”

เมื่อวันที่ 26 มีนาคม 2558  Thomson Reuters เชิญผมไปแสดงความเห็นเกี่ยวกับความพร้อมขององค์กรที่จะเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ในงาน “ASEAN Integration Summit 2015” ที่สิงคโปร์  หลังจากผมได้เขียนบทความเรื่องนี้ลงในบล็อก  ผมจึงสรุปประเด็นสำคัญที่ได้ไปพูดคุยในวันนั้นมาแบ่งปันกัน


นักพัฒนาระบบมือดี หาที่ไหน?

ข้อผิดพลาดที่บรรดาธุรกิจเกิดใหม่และบริษัทใหญ่ ๆ มักจะทำเหมือน ๆ กันคือการหานักพัฒนาระบบที่จบจากมหาวิทยาลัยชั้นนำ หรือคนที่เคยทำงานในบริษัทที่มีชื่อเสียง 



ไม่ว่าจะบริษัทใหญ่ ๆ หรือมหาวิทยาลัยที่เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ ต่างก็ไม่ได้สร้างขึ้นเพราะความสามารถพิเศษด้านวิศวกรรม แต่เกิดจากความสมหวังตามความมุ่งมาดปรารถนาของตนเอง:

“ฉันยิ่งใหญ่ และคนอื่นก็เห็นเช่นเดียวกัน และฉันจะยิ่งใหญ่ได้มากกว่านี้”

Google และบริษัทอื่น ๆ ได้พบว่านักพัฒนาระบบที่ดี เป็นเรื่องเดียวกันกับ :

• การทำงานเป็นทีม (ฉันไม่กังวลที่จะต้องเปิดเผยโค้ดของฉันให้โลกรู้)

• ความเฉลียวฉลาด (ฉันรักการเรียนรู้สิ่งใหม่) และ

• การมุ่งหน้าสู่จุดที่สูงขึ้นไปโดยมีทีมชั้น “เลิศ” (ฉันเก่งขึ้นได้เพราะเพื่อนร่วมทีมผลักดัน)

ผมคิดว่าคนที่เคยทำงานในโครงการ open source ที่ได้รับความนิยม เคยทำงานในบริษัทที่ปรึกษา / ธุรกิจเกิดใหม่ หรือ ผู้ให้บริการอินเตอร์เน็ต น่าจะเป็นส่วนผสมที่ลงตัวที่สุดสำหรับงานนี้  

เพราะคุณจะได้ทั้งความมุ่งมั่น การทำงานเป็นทีม และความมีทักษะ!

อักเซล วินเทอร์ (



ประเทศไทยต้องมีประธานผู้บริหารฝ่ายเทคโนโลยีแห่งชาติ เพื่อเร่งรัดกระบวนการแปลงผันข้อมูล


ผมทราบว่ามีหลายฝ่ายกระตือรือล้นที่จะให้คำปรึกษาแก่ท่านในทุก ๆ เรื่องเท่าที่จะทำได้ โดยเฉพาะชาวต่างชาติที่บางครั้งก็ให้ความเห็นที่อาจจะดูแปลก  ผมเองมีโอกาสได้มาทำงานในแถบเอเชียและในประเทศไทยมาตั้งแต่ปี 2536  ซึ่งผมจะค่อนข้างระมัดระวัง และทำความเข้าใจกับประเด็นต่าง ๆ อย่างถี่ถ้วน จากหลากหลายมุมมอง ก่อนที่จะให้ความเห็น  ภูมิหลังทางอาชีพของผมมุ่งเน้นไปในเรื่องการแปลงผันข้อมูลของบริษัทไทย หน่วยงานราชการ หรือองค์กรที่คล้าย ๆ กันในภูมิภาคนี้มาตั้งแต่ปี 2536